在疫情沖擊之下，課外培訓行業(yè)經營業(yè)績都出現(xiàn)一定的調整，但卓越教育依然維持了較好的盈利水平，且公司在疫情期間的運營策略，頗受關注。疫情對培訓機構的外部影響是無法避免的，而市場更為關注的是各家機構在“非常態(tài)”之下的應對之策，因為，這個決定著每家機構在走出彎道后的后勁和競爭力。

卓越教育集團是華南最大及全國第五大K12課培服務提供商，產品線豐富，包括小班輔導、個性化輔導、素質教育和全日制備考項目。截至2020年底，卓越已在全國9個城市共運營268個培訓中心，招生人次達53萬名。

遭逢疫情，學而思、新東方，以及尤其各類線上教育機構等，均以加大廣告投放來應對激烈的競爭。而卓越教育卻在同行的“燒錢大戰(zhàn)”中另辟蹊徑，快速落地數(shù)字化轉型，2020年果斷地投入了千萬級的預算進行數(shù)字化建設，提升OMO模式的價值。

2020年，僅用了5個月的時間，光潤通就助力卓越教育完成了所有的數(shù)字化底層建設，其中包括集團數(shù)據(jù)中臺和營銷中臺的搭建。完成了內部所有業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，這個時間基本完勝國內各行業(yè)數(shù)字化轉型的企業(yè)。去年10月，卓越教育又聯(lián)合中國聯(lián)通打造國內首家“5G+教育”智慧教育平臺，利用5G技術探索教育OMO新突破。

2020年是卓越教育數(shù)字化轉型元年，該公司從傳統(tǒng)企業(yè)升級為擁有互聯(lián)網基因的數(shù)字化企業(yè)。通過整體系統(tǒng)和生態(tài)的數(shù)字化搭建，全面帶動各個鏈路和場景效能的持續(xù)提升，為教學提供更加數(shù)字化的工具，并進一步釋放組織效能。

雖然新冠肺炎疫情對培訓行業(yè)帶來沖擊，但以卓越教育2020年業(yè)績指標和策略來看，得益于公司扎實的教育質量、良好的家長口碑、出色的運營能力，沖擊有限。而公司超前的戰(zhàn)略布局，公司多年的持續(xù)研發(fā)投入助力，和疫情下在數(shù)字化和OMO模式上的積極全面推進，有望在沖出疫情彎道后，加速沖擊更高的市場份額。